Missions stratégiques principales :

1.Définition et mise en œuvre de la stratégie patrimoniale :

• Construire et déployer un schéma stratégique patrimonial en cohérence avec les priorités départementales.
• Piloter la gestion et l’optimisation des ressources patrimoniales, en intégrant les enjeux de durabilité et d’efficacité énergétique.
• Assurer la prospective financière et budgétaire (14,5 M€ pour les bâtiments départementaux et 4,5 M€ pour les collèges).
• Définir des priorités d’investissement et veiller à leur exécution selon le PPI et les calendriers politiques.

2. Pilotage des projets et management de l’équipe : 

• Encadrer et animer une équipe de 12 agents, dont 3 cadres A.
• Assurer la maîtrise d’ouvrage des projets : construction neuve (écoles, centres d’exploitation, pôles techniques)et rénovation du patrimoine existant.
• Suivre les marchés publics et les dispositifs contractuels (CPER, Pacte Régional Haute-Marne).
• Développer une cellule énergie pour accompagner la trajectoire du département face aux exigences du décret tertiaire.

3. Coordination et relations institutionnelles :

• Travailler en transversalité avec les autres directions et assurer la cohérence des projets avec les besoins des services.
• Représenter la collectivité auprès des élus, partenaires institutionnels et instances locales.
• Apporter des conseils stratégiques et opérationnels pour optimiser la gestion du patrimoine.
• Rédiger et superviser les rapports, délibérations et conventions pour l’Assemblée départementale.

1.Compétences techniques :

• Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques,
• Expertise en maîtrise d’ouvrage publique et gestion des grands projets immobiliers.
• Cadre réglementaire des politiques publiques et du patrimoine territorial.
• Expertise en ingénierie de la construction, marchés publics et réglementation environnementale.
• Connaissances en gestion financière et budgétaire appliquée aux collectivités.

2. Savoir-être :

• Leadership et capacité à fédérer une équipe et des partenaires.
• Sens de la négociation et de la gestion partenariale.
• Force de proposition et esprit d’innovation.
• Disponibilité, discrétion et sens du service public.
• Capacité d’adaptation

3. Savoir-faire :

• Capacité d’analyse et de synthèse pour piloter des projets complexes.
• Management et pilotage d’équipes, animation en mode projet.
• Maîtrise des outils numériques et SIG (gestion patrimoniale, suivi de projets).
• Gestion administrative et suivi des indicateurs de performance.

Rémunération : RIFSEEP : groupe de fonction A1 ;

Avantages :

• Véhicule de service
• Tickets restaurants
• Mutuelle
• Adhésion au CNAS en 2025.

Agent de catégorie A+ ou A de la filière technique : Cadre d’emplois des Ingénieurs territoriaux (Ingénieur en Chef, Ingénieur Hors classe, Ingénieur Principal, Ingénieur)

GraphiqueCollé-1

GraphiqueCollé-2

Gabriel HIRIGOYEN

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